پایان دادن رسمی به پروژه
مرور کلی دوره پایان دادن رسمی به پروژه در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد: – مقدمهای بر پایان دادن به پروژه تعریف و اهمیت فرآیند پایان دادن به پروژه مراحل کلیدی در پایان پروژه نقشها و مسئولیتهای تیم در مرحله پایانی – بررسی و تأیید خروجیها بررسی و تأیید تکمیل اهداف و مستندات پروژه تأیید تحویلدهیها و محصولات نهایی پروژه …
مرور کلی
مرور کلی دوره پایان دادن رسمی به پروژه
در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد:
– مقدمهای بر پایان دادن به پروژه
- تعریف و اهمیت فرآیند پایان دادن به پروژه
- مراحل کلیدی در پایان پروژه
- نقشها و مسئولیتهای تیم در مرحله پایانی
– بررسی و تأیید خروجیها
- بررسی و تأیید تکمیل اهداف و مستندات پروژه
- تأیید تحویلدهیها و محصولات نهایی پروژه
- اطمینان از برآورده شدن الزامات و معیارهای پذیرش
– مدیریت تغییرات و مسائل نهایی
- شناسایی و مدیریت تغییرات پایانی
- حل و فصل مسائل و مشکلات باقیمانده
- فرآیند ثبت و مستندسازی تغییرات
– پایاننامه و مستندات نهایی
- تهیه و تکمیل مستندات نهایی پروژه
- تهیه گزارش نهایی و مستندات تحویلدهی
- تدوین مستندات تجزیه و تحلیل و درسآموختهها
– ارزیابی عملکرد و تحلیل پروژه
- ارزیابی عملکرد پروژه بر اساس اهداف و معیارهای موفقیت
- تحلیل نتایج و مقایسه با اهداف اولیه
- شناسایی موفقیتها و نواقص پروژه
– مدیریت مالی و بودجه نهایی
- بررسی و تسویه حسابهای مالی پروژه
- ارزیابی و ثبت هزینههای نهایی
- تکمیل گزارشهای مالی و بودجه
– تحویل نهایی و پذیرش
- فرآیندهای تحویل نهایی محصولات و خدمات به ذینفعان
- دریافت تأییدیهها و پذیرش نهایی از مشتری یا کارفرما
- مدیریت بازخورد و درخواستهای تغییر
– آرشیو و نگهداری مستندات
- فرآیند آرشیو کردن مستندات و سوابق پروژه
- نگهداری و دسترسی به مستندات پروژه برای مراجعات آینده
- تعیین مسئولیتهای نگهداری و مدیریت مستندات
– پایاننامه و تحلیل درسآموختهها
- تهیه و تحلیل درسآموختهها و تجربیات پروژه
- شناسایی و مستندسازی نکات کلیدی و پیشنهادات برای پروژههای آینده
- ارائه درسآموختهها به تیم و ذینفعان
– خاتمه قراردادها و تعهدات
- بررسی و خاتمه قراردادهای پروژه
- اطمینان از اجرای تعهدات قراردادی
- حل و فصل مسائل حقوقی و قراردادی
– مدیریت و انتقال دانش
- فرآیند انتقال دانش به تیمها یا پروژههای دیگر
- برنامههای آموزش و تسهیم دانش
- استفاده از سیستمهای مدیریت دانش
– ارزیابی نهایی تیم و عملکرد
- ارزیابی عملکرد اعضای تیم و مدیر پروژه
- ارائه بازخورد و پیشنهادات به اعضای تیم
- برنامههای پاداش و تشویق
– برنامهریزی برای پروژههای آینده
- استفاده از تجربیات و درسآموختهها برای بهبود پروژههای آینده
- برنامهریزی و آمادهسازی برای پروژههای جدید
- فرآیندهای آمادهسازی برای انتقال به پروژههای جدید
ویژگی های دوره
- Activities عمومی
مخاطبین هدف
- کلیه کارشناسان به ویژه کارشناسان پروژه ها