مرور کلی دوره سازمان دهی و ایجاد ساختارهای سازمانی سازماندهی و ایجاد ساختارهای سازمانی شامل طراحی و پیادهسازی چارچوبهای سازمانی است که به شرکتها و سازمانها کمک میکند تا منابع و فعالیتهای خود را بهینه کنند. این فرآیند شامل تعریف نقشها، مسئولیتها، روابط، و فرآیندها است تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد. در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد: –مبانی …
مرور کلی دوره سازمان دهی و ایجاد ساختارهای سازمانی
سازماندهی و ایجاد ساختارهای سازمانی شامل طراحی و پیادهسازی چارچوبهای سازمانی است که به شرکتها و سازمانها کمک میکند تا منابع و فعالیتهای خود را بهینه کنند. این فرآیند شامل تعریف نقشها، مسئولیتها، روابط، و فرآیندها است تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد.
در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد:
–مبانی سازماندهی و ساختار سازمانی
تعریف و اهمیت ساختار سازمانی
مفاهیم کلیدی در سازماندهی
سلسلهمراتب، تخصص، هماهنگی و اختیارات
تفاوتهای ساختار سازمانی سنتی و مدرن
– انواع ساختارهای سازمانی
ساختار سلسلهمراتبی
تعریف، مزایا و معایب
ساختار ماتریسی
تعریف، مزایا و معایب
ساختار تیمی و پروژهای
تعریف، مزایا و معایب
ساختار شبکهای و چابک
تعریف، مزایا و معایب
– فرآیند طراحی ساختار سازمانی
تحلیل نیازها و اهداف سازمانی
شناسایی نیازها، اهداف و استراتژیهای سازمان
تعریف نقشها و مسئولیتها
تعیین و توصیف نقشها، وظایف و مسئولیتها
طراحی و پیادهسازی ساختار
طراحی نمودار سازمانی و فرآیندهای کلیدی
– مدیریت و هماهنگی ساختار سازمانی
مدیریت تغییرات در ساختار سازمانی
فرآیند تغییرات و تطابق با ساختار جدید
هماهنگی بین واحدها و بخشها
ارتقاء هماهنگی و ارتباطات میان واحدهای مختلف
– مدیریت منابع انسانی و توسعه سازمانی
توسعه سازمانی و ظرفیتسازی
برنامهریزی و پیادهسازی برنامههای توسعه سازمانی
مدیریت و توسعه نیروی کار
استخدام، آموزش و مدیریت عملکرد کارکنان
– نقش فناوری در ساختار سازمانی
تأثیر فناوریهای اطلاعات و ارتباطات
استفاده از فناوری در بهبود ساختار سازمانی و ارتباطات
ابزارها و نرمافزارهای سازمانی
ابزارهای مدیریتی و سیستمهای ERP
– تحلیل و ارزیابی ساختار سازمانی
تحلیل کارایی و بهرهوری ساختار
ارزیابی عملکرد ساختار سازمانی و بهینهسازی
مدیریت و کاهش مشکلات ساختاری
شناسایی مشکلات و ارائه راهکارها
–مدیریت پروژههای تغییر ساختار
مدیریت پروژههای تحول سازمانی
برنامهریزی و مدیریت پروژههای تغییر ساختاری
گزارشدهی و پایش پروژههای تغییر
پایش پیشرفت و گزارشدهی
–ایجاد و نگهداری فرهنگ سازمانی
فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر ساختار
ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی مثبت و سازنده
تسهیل تغییرات فرهنگی و ساختاری
مدیریت تغییرات فرهنگی و سازگاری با ساختار جدید
– مطالعه موردی و تحلیل واقعی
بررسی مطالعات موردی
تحلیل ساختارهای سازمانی در شرکتهای واقعی
تحلیل چالشها و موفقیتها
تحلیل چالشها و موفقیتهای پیادهسازی ساختارها
– آینده و نوآوریها در ساختار سازمانی
توسعه و نوآوری در ساختارهای سازمانی
روندهای جدید و نوآوریها در طراحی و پیادهسازی ساختارهای سازمانی
ساختارهای سازمانی دیجیتال و چابک
توسعه ساختارهای دیجیتال و چابک برای سازگاری با تغییرات سریع
– آموزشهای عملی و شبیهسازی
کارگاههای عملی و تمرینات
فعالیتهای عملی و شبیهسازی برای تقویت مهارتهای سازماندهی
مطالعه موردی و تحلیل
بررسی پروژهها و سازمانهای واقعی برای یادگیری عملی