مديريت هزينه پروژه

مرور کلی دوره مديريت هزينه پروژه

در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد:

سرفصل‌های مدیریت هزینه پروژه می‌تواند شامل موضوعات زیر باشد:

-مقدمه‌ای بر مدیریت هزینه پروژه

• • تعریف و اهمیت مدیریت هزینه
  • نقش هزینه در موفقیت پروژه
  • ارتباط مدیریت هزینه با سایر حوزه‌های مدیریت پروژه

-فرآیندهای مدیریت هزینه پروژه

• • برنامه‌ریزی مدیریت هزینه
  • تخمین هزینه
  • تعیین بودجه
  • کنترل هزینه

-برنامه‌ریزی مدیریت هزینه

• • ایجاد طرح مدیریت هزینه
  • تعیین روش‌ها و استانداردهای مدیریت هزینه
  • ابزارها و تکنیک‌های برنامه‌ریزی هزینه

-تخمین هزینه

• • روش‌ها و تکنیک‌های تخمین هزینه (تخمین کارشناسی، تخمین سه نقطه‌ای، تحلیل پارامتریک، تخمین آنالوگ)
  • شناسایی و تخصیص منابع
  • تخمین هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم
  • تجزیه و تحلیل عدم قطعیت‌ها و ریسک‌ها

-تعیین بودجه

• • تجمیع هزینه‌ها
  • ایجاد خط مبنای هزینه (Cost Baseline)
  • مدیریت تغییرات بودجه
  • تخصیص منابع مالی به فعالیت‌های پروژه

-کنترل هزینه

• • پایش و اندازه‌گیری عملکرد هزینه
  • تحلیل واریانس‌ها (Variance Analysis)
  • مدیریت ارزش کسب‌شده (Earned Value Management – EVM)
  • اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
  • به‌روزرسانی بودجه و خط مبنای هزینه

-مدیریت ارزش کسب‌شده (EVM)

• • مفاهیم و اصول EVM
  • محاسبه و تحلیل شاخص‌های EVM (CPI، SPI)
  • تحلیل عملکرد و پیش‌بینی هزینه‌های نهایی

-ابزارها و تکنیک‌های مدیریت هزینه پروژه

• • نرم‌افزارهای مدیریت هزینه (Microsoft Project، Primavera، CostX)
  • تکنیک‌های تحلیل هزینه (Break-even Analysis، ROI)
  • استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت پروژه

-مطالعات موردی و تجارب عملی

• • بررسی مطالعات موردی موفق و ناموفق
  • تحلیل چالش‌ها و راهکارهای عملی در مدیریت هزینه پروژه