مديريت شرح کار پروژه

مرور کلی دوره مديريت شرح کار پروژه

در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد:

– مقدمه به مدیریت شرح کار

• تعریف مدیریت شرح کار
• اهمیت و ضرورت مدیریت شرح کار در سازمان‌ها

– اصول و مفاهیم پایه

• تعیین و تعریف نیازمندی‌ها
• تهیه سند شرح کار (Scope Statement)
• مدیریت محدوده پروژه

– فرایندهای مدیریت شرح کار

• برنامه‌ریزی محدوده
• تعریف محدوده
• ایجاد ساختار شکست کار (WBS)
• تایید محدوده
• کنترل محدوده

– ابزارها و تکنیک‌های مدیریت شرح کار

• استفاده از نرم‌افزارهای مدیریت پروژه
• تکنیک‌های تقسیم کار و تخصیص منابع
• استفاده از نمودارها و چارت‌ها (Gantt Chart, PERT Chart)

– شناسایی و مدیریت تغییرات

• فرآیند مدیریت تغییرات
• تاثیر تغییرات بر محدوده پروژه
• تکنیک‌های کنترل تغییرات

– ارتباطات و مستندسازی

• مستندسازی نیازمندی‌ها و محدوده
• برقراری ارتباط موثر با ذینفعان
• گزارش‌دهی و پیگیری پیشرفت کار

– تحلیل و ارزیابی عملکرد

• معیارهای ارزیابی موفقیت
• ابزارهای ارزیابی و اندازه‌گیری
• تحلیل تفاوت‌ها و نقاط ضعف

– چالش‌ها و راه‌حل‌ها

• شناسایی چالش‌های رایج در مدیریت شرح کار
• ارائه راه‌حل‌های موثر برای مواجهه با چالش‌ها

– مطالعه موردی

• بررسی نمونه‌های واقعی از پروژه‌های موفق و ناموفق
• تحلیل و بررسی دلایل موفقیت یا شکست