مدیریت اجرائی پروژه

-مقدمه و اهداف دوره

• • تعریف و اهمیت مدیریت اجرائی پروژه
  • اهداف دوره و نتایج مورد انتظار
  • نقش مدیر اجرائی پروژه و تیم اجرائی

-برنامه‌ریزی و آماده‌سازی برای اجرای پروژه

• • تحلیل برنامه‌ریزی اولیه پروژه
  • تدوین برنامه اجرائی پروژه
  • شناسایی و تخصیص منابع مورد نیاز
  • آماده‌سازی و هماهنگی تیم پروژه

-مدیریت زمان و فعالیت‌ها

• • نظارت و کنترل زمان‌بندی پروژه
  • پیگیری پیشرفت فعالیت‌ها و وظایف
  • مدیریت تأخیرها و تغییرات در زمان‌بندی

-مدیریت هزینه‌ها و بودجه

• • کنترل هزینه‌های پروژه و مقایسه با بودجه
  • شناسایی و مدیریت انحرافات هزینه
  • گزارش‌دهی مالی و مدیریت بودجه

-مدیریت کیفیت

• • نظارت بر کیفیت اجرای پروژه
  • استفاده از ابزارها و تکنیک‌های کنترل کیفیت
  • پیاده‌سازی فرآیندهای بهبود مستمر

-مدیریت منابع انسانی و تیم پروژه

• • نظارت بر عملکرد اعضای تیم
  • انگیزش و ارتقاء تیم
  • حل تعارضات و مشکلات انسانی

-مدیریت ارتباطات

• • مدیریت ارتباطات داخلی تیم پروژه
  • هماهنگی با ذینفعان و سایر بخش‌های سازمان
  • گزارش‌دهی به مدیران و ذینفعان

-مدیریت ریسک و تغییرات

• • پیگیری و کنترل ریسک‌های پروژه
  • شناسایی و مدیریت تغییرات در پروژه
  • تدوین و اجرای برنامه‌های پاسخ به ریسک و تغییرات

-مدیریت تدارکات و قراردادها

• • نظارت بر تأمین منابع و خدمات
  • مدیریت قراردادها و توافقات با تأمین‌کنندگان
  • بررسی و حل مشکلات تدارکات

-مدیریت مستندات و اطلاعات پروژه

• • مدیریت مستندات پروژه و ثبت اطلاعات
  • استفاده از نرم‌افزارها و ابزارهای مدیریت مستندات
  • تضمین صحت و امنیت اطلاعات پروژه

-مدیریت کیفیت و عملکرد نهایی

• • ارزیابی و اندازه‌گیری عملکرد پروژه
  • تهیه و تحلیل گزارش‌های پایانی
  • انجام بازبینی و ارزیابی نهایی پروژه

-استانداردها و متدولوژی‌های اجرائی

• • بررسی استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه
  • استفاده از متدولوژی‌های اجرائی (مانند PMBOK، PRINCE2)
  • تطبیق متدولوژی‌ها با نیازهای پروژه

-مطالعات موردی و تجربیات عملی

• • تحلیل موارد واقعی و پروژه‌های موفق و ناموفق
  • بررسی روش‌های اجرائی و تکنیک‌های به کار رفته
  • یادگیری از تجربیات عملی و بهترین شیوه‌ها