جهت خرید کتابها، با مرکز آموزش تماس بگیرید. رد کردن
سازمان دهی و ایجاد ساختارهای سازمانی
مرور کلی دوره سازمان دهی و ایجاد ساختارهای سازمانی سازماندهی و ایجاد ساختارهای سازمانی شامل طراحی و پیادهسازی چارچوبهای سازمانی است که به شرکتها و سازمانها کمک میکند تا منابع و فعالیتهای خود را بهینه کنند. این فرآیند شامل تعریف نقشها، مسئولیتها، روابط، و فرآیندها است تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد. در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد: –مبانی …
مرور کلی
مرور کلی دوره سازمان دهی و ایجاد ساختارهای سازمانی
سازماندهی و ایجاد ساختارهای سازمانی شامل طراحی و پیادهسازی چارچوبهای سازمانی است که به شرکتها و سازمانها کمک میکند تا منابع و فعالیتهای خود را بهینه کنند. این فرآیند شامل تعریف نقشها، مسئولیتها، روابط، و فرآیندها است تا سازمان بتواند به اهداف خود برسد.
در این دوره آموزشی، فراگیران با مباحث زیر آشنا خواهند شد:
–مبانی سازماندهی و ساختار سازمانی
- تعریف و اهمیت ساختار سازمانی
- مفاهیم کلیدی در سازماندهی
- سلسلهمراتب، تخصص، هماهنگی و اختیارات
- تفاوتهای ساختار سازمانی سنتی و مدرن
– انواع ساختارهای سازمانی
- ساختار سلسلهمراتبی
- ساختار ماتریسی
- ساختار تیمی و پروژهای
- ساختار شبکهای و چابک
– فرآیند طراحی ساختار سازمانی
- تحلیل نیازها و اهداف سازمانی
- شناسایی نیازها، اهداف و استراتژیهای سازمان
- تعریف نقشها و مسئولیتها
- تعیین و توصیف نقشها، وظایف و مسئولیتها
- طراحی و پیادهسازی ساختار
- طراحی نمودار سازمانی و فرآیندهای کلیدی
– مدیریت و هماهنگی ساختار سازمانی
- مدیریت تغییرات در ساختار سازمانی
- فرآیند تغییرات و تطابق با ساختار جدید
- هماهنگی بین واحدها و بخشها
- ارتقاء هماهنگی و ارتباطات میان واحدهای مختلف
– مدیریت منابع انسانی و توسعه سازمانی
- توسعه سازمانی و ظرفیتسازی
- برنامهریزی و پیادهسازی برنامههای توسعه سازمانی
- مدیریت و توسعه نیروی کار
- استخدام، آموزش و مدیریت عملکرد کارکنان
– نقش فناوری در ساختار سازمانی
- تأثیر فناوریهای اطلاعات و ارتباطات
- استفاده از فناوری در بهبود ساختار سازمانی و ارتباطات
- ابزارها و نرمافزارهای سازمانی
- ابزارهای مدیریتی و سیستمهای ERP
– تحلیل و ارزیابی ساختار سازمانی
- تحلیل کارایی و بهرهوری ساختار
- ارزیابی عملکرد ساختار سازمانی و بهینهسازی
- مدیریت و کاهش مشکلات ساختاری
- شناسایی مشکلات و ارائه راهکارها
–مدیریت پروژههای تغییر ساختار
- مدیریت پروژههای تحول سازمانی
- برنامهریزی و مدیریت پروژههای تغییر ساختاری
- گزارشدهی و پایش پروژههای تغییر
–ایجاد و نگهداری فرهنگ سازمانی
- فرهنگ سازمانی و تأثیر آن بر ساختار
- ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی مثبت و سازنده
- تسهیل تغییرات فرهنگی و ساختاری
- مدیریت تغییرات فرهنگی و سازگاری با ساختار جدید
– مطالعه موردی و تحلیل واقعی
- بررسی مطالعات موردی
- تحلیل ساختارهای سازمانی در شرکتهای واقعی
- تحلیل چالشها و موفقیتها
- تحلیل چالشها و موفقیتهای پیادهسازی ساختارها
– آینده و نوآوریها در ساختار سازمانی
- توسعه و نوآوری در ساختارهای سازمانی
- روندهای جدید و نوآوریها در طراحی و پیادهسازی ساختارهای سازمانی
- ساختارهای سازمانی دیجیتال و چابک
- توسعه ساختارهای دیجیتال و چابک برای سازگاری با تغییرات سریع
– آموزشهای عملی و شبیهسازی
- کارگاههای عملی و تمرینات
- فعالیتهای عملی و شبیهسازی برای تقویت مهارتهای سازماندهی
- مطالعه موردی و تحلیل
- بررسی پروژهها و سازمانهای واقعی برای یادگیری عملی